On Vacation, la historia detrás de su acuerdo de reorganización empresarial

La empresa del sector turístico On Vacation alcanzó un acuerdo de reorganización empresarial tras reestructurar deudas por unos $32.000 millones y ahora traza su hoja de ruta de cara a la siguiente fase de la compañía.

Entrevistado por Bloomberg Línea, el gerente de Asuntos Corporativos de On Vacation, Jaime Ulloa, manifestó que uno “de los éxitos de este acuerdo logrado” es haber podido “mantener la estructura de la composición accionaria y la administración de la compañía”.

Esto con el “énfasis de seguir desarrollando y fortaleciendo los procesos administrativos, operativos, logísticos y comerciales con mejora continua. Los retos que superamos durante el aislamiento obligatorio, y los huracanes en San Andrés, nos ha llevado a ser mejores y más eficaces”, comentó.

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Tour Vacation Hoteles Azul (On Vacation), según cifras de la Superintendencia de Sociedades colombiana, reportó ingresos operacionales por $63.001 millones en 2020 y una pérdida de $49.278 millones. El total de sus activos para ese año totalizaba $447.475 millones.

Consultado sobre si en algún momento se pensó en la venta de la compañía, el ejecutivo manifestó que “vender es una opción que se contempla cuando ya no se quiere estar o permanecer. Ahora mismo hemos superado los momentos más complejos en la historia moderna del turismo y nos hemos convencido de que somos capaces de poder seguir”.

Y sobre la chance de cerrar una capitalización con nuevos inversionistas aclaró que “esa es una opción que a corto plazo no se contempla, pero que siempre existe y es tentadora para llevar a cabo planes de expansión o la culminación de desarrollos hoteleros ambiciosos” que les” permita competir en otros segmentos del mercado turístico”.

“De los compromisos del acuerdo de restructuración está la posibilidad de revisar con algunas de las entidades financieras la posibilidad de asignación de recursos frescos, dependiendo de las proyecciones y el desempeño durante estos años de reactivación, por otra parte, la empresa con recursos propios hace un constante proceso de inversión en activos y reposición de equipos”, afirmó.

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El acuerdo de reorganización

Jaime Ulloa explica que los factores que los condujeron al acuerdo de restructuración “indudablemente fueron el aislamiento obligatorio, la imposibilidad legal de vender de forma presencial servicios no esenciales por más de 8 meses durante el 2020 y no poder prestar servicios para fines turísticos durante el mismo tiempo”.

“Eso nos generó un impacto muy fuerte de reducción de ingresos, por ello y ante un panorama tan complejo, decidimos acogernos al Decreto 560 de 2020 y negociar únicamente al segmento de acreedores financieros, pues actualmente los demás compromisos adquiridos se han cumplido a cabalidad, todo ello gracias a que nos apoyamos en una operación hotelera muy fuerte incentivada por la reactivación económica y la vacunación”.

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Destacó que fue clave en el proceso el poder conformar “un equipo interdisciplinario de asesores externos con experiencia en asuntos de restructuración, acompañados de funcionarios de la compañía” que lograron “configurar un pacto de deuda sostenible en los términos del Decreto 560 de 2020″.

En el 2022, On Vacation proyecta “igualar y superar el número de viajeros movilizados del 2019″ hasta alcanzar los 400.000 pasajeros, “si el comportamiento de la pandemia se mantiene a la baja y la vacunación alcanza las metas propuestas por el Gobierno nacional”.

Ulloa dice que actualmente la empresa tiene más de 5.000 trabajadores directos e indirectos en todo el país, entre quienes destaca a sus trabajadores en las comunidades nativas de las regiones de La Guajira, San Andrés, Amazonas y Girardot.